ISO 9001:2026 introduceert aangescherpte eisen rond risicogestuurd denken, duurzaamheid, stakeholderverwachtingen en digitale borging van kwaliteitsprocessen. Voor QA/QC-managers in food en pharma betekent dit dat audits minder documentgericht en meer systeemgericht en datagedreven worden.
De herziening van ISO 9001 komt niet uit het niets. Volgens recente publicaties van NEN over de laatste fase van de normontwikkeling wordt de norm aangepast aan maatschappelijke ontwikkelingen, ESG-verplichtingen en toenemende digitalisering van kwaliteitsmanagementsystemen. Voor sectoren als food en farmacie, waar compliance al zwaar gereguleerd is, heeft dit directe audit-impact.
Waarom wordt ISO 9001 herzien in 2026?
ISO 9001 wordt herzien omdat de manier waarop organisaties opereren fundamenteel is veranderd sinds 2015. Digitalisering, geopolitieke instabiliteit, ESG-verplichtingen en mondiale supply chains hebben de complexiteit van kwaliteitsmanagement aanzienlijk vergroot. De herziening richting ISO 9001:2026 is bedoeld om de norm opnieuw te laten aansluiten bij deze realiteit.
ISO-normen worden gemiddeld elke 5 tot 10 jaar geëvalueerd. Niet omdat ze “verouderd” zijn, maar omdat ze relevant moeten blijven binnen veranderende economische en maatschappelijke omstandigheden. De huidige herziening past binnen die systematische evaluatiecyclus.
Maar deze update is inhoudelijk significanter dan veel eerdere aanpassingen.
Harmonisatie met andere ISO-normen in 2026
Daarnaast speelt harmonisatie een rol. ISO werkt met een High Level Structure om verschillende managementsysteemnormen beter op elkaar af te stemmen. In de praktijk bleken er nog interpretatieverschillen tussen normen zoals ISO 9001, ISO 14001 en ISO 45001. De herziening biedt ruimte om terminologie en kernbegrippen verder te verduidelijken en te aligneren.
Voor food- en farmabedrijven is dit relevant omdat zij zelden alleen ISO 9001 toepassen. Zij opereren binnen een complex speelveld van GMP, HACCP, GDP en vaak meerdere ISO-normen. Wanneer de structuur en definities beter op elkaar aansluiten, wordt integratie praktischer en audits consistenter.
De kernreden achter de herziening is dus niet dat ISO 9001 “achterloopt”, maar dat de toepassing ervan sterk uiteenloopt en dat de context waarin organisaties werken fundamenteel complexer is geworden. ISO 9001:2026 moet de norm opnieuw scherper positioneren als systeemnorm voor aantoonbare kwaliteitsbeheersing — niet alleen als certificeringskader.
Wat verandert er concreet in ISO 9001:2026?
ISO 9001:2026 zal voortbouwen op de High Level Structure, maar introduceert scherpere eisen rond contextanalyse, risicomanagement en duurzame bedrijfsvoering.
Op basis van ISO-ontwikkelingen en communicatie vanuit NEN zijn de belangrijkste verwachte wijzigingen:
1. Sterkere koppeling met duurzaamheid (ESG)
De nieuwe versie zal explicieter verwijzen naar maatschappelijke verantwoordelijkheid, supply chain-transparantie en duurzame besluitvorming.
Voor food- en farmabedrijven betekent dit:
- Aantoonbare controle op leveranciersrisico’s
- ESG-integratie in kwaliteitsdoelstellingen
- Meer nadruk op traceerbaarheid
2. Digitale borging van processen
De norm zal beter aansluiten op digitale QMS-systemen, data-analyse en informatiebeveiliging.
QA-managers op kwaliteitsfora geven aan dat auditors steeds vaker vragen naar:
- Digitale audittrails
- Real-time KPI-monitoring
- Geautomatiseerde CAPA-systemen
ISO 9001:2026 sluit hier explicieter bij aan.
3. Verdiept risicogestuurd denken
Waar ISO 9001:2015 risicogestuurd denken introduceerde, zal 2026 dit concreter operationaliseren.
Voor pharma betekent dit bijvoorbeeld:
- Sterkere integratie met GMP-risicomanagement
- Documenteerbare risicoanalyses per processtap
- Meer focus op preventieve beheersing
Wat is het verschil tussen ISO 9001:2015 en ISO 9001:2026 en waarom is dat strategisch relevant?
ISO 9001:2026 bouwt voort op de 2015-versie, maar verschuift de focus van formele systeeminrichting naar aantoonbare systeemwerking in een digitale en duurzame context. Waar ISO 9001:2015 organisaties verplichtte om risicogestuurd te denken, zal ISO 9001:2026 sterker eisen dat dit risicodenken meetbaar, geïntegreerd en ketengericht wordt toegepast.
Om het verschil goed te begrijpen, moeten we terug naar 2015.
ISO 9001:2015 – de overgang naar risicogestuurd denken
De 2015-versie was destijds revolutionair omdat:
- De verplichte “kwaliteitsmanual” verdween
- Risicogestuurd denken werd geïntroduceerd
- Contextanalyse (interne & externe factoren) verplicht werd
- Stakeholderanalyse werd toegevoegd
Voor veel food- en farmabedrijven betekende dit een verschuiving van proceduregericht naar systeemgericht werken.
Maar in de praktijk, en dat blijkt ook uit discussies binnen kwaliteitscommunity’s, bleef de implementatie vaak abstract. Risicoanalyses werden gedaan, maar niet altijd aantoonbaar geïntegreerd in dagelijkse besluitvorming.
ISO 9001:2026 – van systeem op papier naar systeem in realtime werking
De herziening van 2026 lijkt vooral bedoeld om die kloof te dichten.
Op basis van ontwikkelingen binnen ISO-commissies en communicatie vanuit NEN zien we drie duidelijke verschuivingen:
1. Meer expliciete koppeling met duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid
Waar duurzaamheid in 2015 impliciet zat in stakeholderverwachtingen, zal 2026 deze verwachting explicieter maken.
Voor food- en farmabedrijven betekent dit:
- Meer nadruk op supply chain-transparantie
- Verantwoord leveranciersbeheer
- ESG-integratie in kwaliteitsdoelstellingen
Audits zullen daardoor niet alleen kijken naar productkwaliteit, maar ook naar de manier waarop organisaties hun keten beheersen.
2. Digitalisering wordt niet langer een bijzaak
ISO 9001:2015 was technologieneutraal.
ISO 9001:2026 zal beter aansluiten op:
- Digitale QMS-platformen
- Datagedreven KPI-monitoring
- Geautomatiseerde afwijkingsregistratie (CAPA)
- Cyber- en databeheersing
Voor pharma-organisaties die al werken met elektronische batch records en compliance-systemen is dit een logische ontwikkeling. Voor middelgrote foodbedrijven kan dit een serieuze professionaliseringsslag betekenen.
De auditvraag verandert hierdoor van:
“Heb je een procedure?”
naar:
“Kun je aantonen dat je systeem realtime risico’s beheerst?”
3. Verdieping van risicogestuurd denken
In 2015 werd risicodenken geïntroduceerd als concept.
In 2026 lijkt de norm sterker te gaan sturen op:
- Integratie van risico’s in strategische besluitvorming
- Aantoonbare koppeling tussen risicoanalyse en kwaliteitsdoelen
- Preventieve beheersing in plaats van reactieve correctie
Voor QA-managers in pharma sluit dit aan bij bestaande GMP-verplichtingen. Voor foodorganisaties betekent het dat HACCP en ISO 9001 nog sterker geïntegreerd moeten worden.
Vergelijking ISO 9001:2015 vs ISO 9001:2026
| Thema | ISO 9001:2015 | ISO 9001:2026 (verwacht) |
|---|---|---|
| Risicogestuurd denken | Conceptueel verplicht | Meetbaar geïntegreerd in besluitvorming |
| Duurzaamheid | Impliciet via context | Expliciet en ketengericht |
| Digitalisering | Niet benoemd | Actieve aansluiting op digitale systemen |
| Auditfocus | Systeembeheersing | Datagedreven, realtime aantoonbaar |
| Stakeholders | Geïdentificeerd | Actief gemanaged en verantwoord |
Wat betekent deze verandering in ISO 9001 concreet voor food & pharma?
Voor QA/QC-managers verandert de rol.
ISO 9001:2015 kon nog worden beheerd als “kwaliteitscoördinatie”.
ISO 9001:2026 vraagt om strategisch kwaliteitsmanagement.
Dat betekent:
- Nauwere samenwerking met IT
- ESG-afstemming met directie
- Sterkere supply chain controle
- Meer analytische competenties binnen QA
De norm wordt dus niet per se “zwaarder”, maar wel inhoudelijker. En dat is precies waar veel organisaties het verschil gaan maken of auditbevindingen gaan krijgen.
Hoe veranderen audits in food & pharma concreet onder ISO 9001:2026?
ISO 9001:2026 verandert niet alleen de normtekst, maar vooral de manier waarop audits worden uitgevoerd. In food en pharma verschuift de audit van systeemverificatie naar systeemvalidatie: auditors toetsen niet alleen of processen bestaan, maar of ze aantoonbaar effectief zijn binnen de volledige keten.
Dat is een fundamenteel verschil.
1. Van leverancierslijst naar ketenrisico-analyse
Onder ISO 9001:2015 werd leveranciersbeheer vaak ingevuld als een administratief proces:
- Approved supplier list
- Jaarlijkse review
- Scoreformulier
In 2026 zal de auditvraag verschuiven naar dynamische ketenbeheersing.
Auditors zullen bijvoorbeeld willen zien:
- Hoe snel wordt een leverancier herbeoordeeld bij incidenten?
- Zijn ESG-risico’s onderdeel van je selectiecriteria?
- Kun je aantonen dat prestaties continu gemonitord worden?
- Hoe reageer je op verstoringen in de keten?
Voor food betekent dit dat auditors kritischer kijken naar grondstofherkomst, recall-simulaties en alternatieve sourcingstrategieën.
Voor pharma betekent het dat je ISO-systeem zichtbaar geïntegreerd moet zijn met GDP/GMP-leverancierskwalificatie. Een losstaand ISO-proces zonder koppeling met gereguleerde kwaliteitsstructuren zal sneller bevraagd worden.
Hier wordt de audit een stresstest van je ketenweerbaarheid.
2. Van parallelle systemen naar geïntegreerde compliance
In veel organisaties draaide ISO 9001 naast:
- GMP (pharma)
- HACCP (food)
- ISO 14001
- Interne compliance-frameworks
ISO 9001:2026 vergroot de verwachting dat deze systemen geïntegreerd functioneren.
Auditors zullen bijvoorbeeld:
- GMP-afwijkingen terugkoppelen naar ISO-risicoanalyse
- Controleren of CAPA-systemen uniform zijn
- Nagaan of kwaliteitsdoelstellingen afgestemd zijn op sectorwetgeving
De audit wordt dus een toets op systeemcoherentie.
Als je ISO en GMP naast elkaar bestaan maar niet zichtbaar verbonden zijn, ontstaat er een auditvraag. Integratie wordt bewijs van volwassenheid.
3. Van rapportage achteraf naar realtime inzicht
Een van de meest merkbare veranderingen zal de manier zijn waarop data wordt beoordeeld.
Waar audits eerder sterk leunden op jaaroverzichten en management reviews, verschuift de nadruk naar:
- Trendanalyse over meerdere perioden
- Directe systeeminzage
- Digitale audittrails
- KPI-visualisaties
In kwaliteitscommunity’s geven QA-professionals steeds vaker aan dat auditors “live mee willen kijken” in systemen.
De audit wordt daardoor minder een presentatie en meer een observatie. Voor organisaties met handmatige Excel-structuren kan dit problematisch worden. Niet omdat Excel verboden is, maar omdat datagedreven sturing steeds nadrukkelijker wordt verwacht.
4. Van procedurecontrole naar gedrags- en cultuurtoets
Misschien nog belangrijker: auditors kijken steeds vaker naar kwaliteit als cultuur.
ISO 9001:2026 versterkt de rol van leiderschap en betrokkenheid van medewerkers.
Dat zie je terug in auditvragen zoals:
- Begrijpen operators hun rol in kwaliteitsborging?
- Worden afwijkingen laagdrempelig gemeld?
- Is er zichtbaar eigenaarschap bij verbeteracties?
- Leeft risicodenken binnen teams?
Voor food & pharma (waar audits al intensief zijn) wordt ISO daarmee minder een papiercontrole en meer een volwassenheidstoets van je organisatie.
ISO 9001:2026 in de praktijk
In de praktijk zien we dat de voorbereiding op ISO 9001:2026 vaak niet strandt op intentie, maar op capaciteit. Zeker bij hercertificering of systeemintegratie ontstaat er druk op het QA-team. Tijdelijke versterking of het aantrekken van ervaren kwaliteitsprofessionals met kennis van ISO 9001, GMP of HACCP kan dan het verschil maken tussen auditstress en auditcontrole.
Binnen de food- en farmasector groeit de vraag naar QA-managers, compliance officers en interne auditors die niet alleen de norm kennen, maar ook de vertaalslag kunnen maken naar de werkvloer. Organisaties die hun kwaliteitsafdeling willen versterken, kijken daarom steeds vaker actief naar ervaren professionals binnen quality vacatures in food en pharma.
Hoe bereid je je voor op ISO 9001:2026?
Voorbereiding op ISO 9001:2026 begint niet met het herschrijven van procedures, maar met het kritisch beoordelen van hoe je kwaliteitsmanagementsysteem vandaag daadwerkelijk functioneert. De herziening draait om aantoonbare systeemwerking, ketenbeheersing en datagedreven sturing. Organisaties die wachten tot de publicatie van de definitieve normtekst, lopen het risico reactief te handelen.
Stappenplan voor ISO 9001:2026
1. Analyseer waar je systeem nu “papieren zekerheid” biedt
Voer een inhoudelijke gap-analyse uit, maar kijk verder dan alleen normparagrafen. De relevante vraag is niet: voldoen we formeel? maar:
- Worden risico’s aantoonbaar meegenomen in besluitvorming?
- Worden leveranciers continu gemonitord of alleen jaarlijks beoordeeld?
- Zijn KPI’s actueel en zichtbaar voor het management?
Veel organisaties ontdekken in deze fase dat hun systeem formeel sluitend is, maar operationeel minder geïntegreerd dan gedacht.
2. Herijk je stakeholder- en ketenanalyse
ISO 9001:2026 zal naar verwachting meer nadruk leggen op externe invloeden. Dat betekent dat stakeholderanalyse geen statisch hoofdstuk in het handboek mag zijn.
Breng concreet in kaart:
- Welke ESG-verwachtingen spelen in jouw sector?
- Welke leveranciers vormen een continuïteitsrisico?
- Welke toezichthouders of klanten stellen aanvullende eisen?
Voor foodorganisaties kan dit betekenen dat herkomst en traceerbaarheid opnieuw tegen het licht worden gehouden. Voor pharma kan dit vragen om scherpere koppeling tussen ISO-processen en GMP-risicoanalyses.
3. Maak kwaliteitsdata realtime inzichtelijk
Digitalisering is geen doel op zich, maar een middel om aantoonbaarheid te versterken.
In plaats van losse Excel-rapportages is het verstandig om te werken met:
- Actieve KPI-monitoring
- Digitale afwijkingsregistratie
- Traceerbare wijzigingshistorie
- Centrale documentbeheersystemen
Auditors bewegen zich steeds vaker richting systeeminzage in plaats van rapportbespreking. Voorbereiding betekent dus zorgen dat je systeem niet alleen klopt op papier, maar live inzicht geeft.
4. Integreer risicomanagement met sectorregelgeving
Voor food- en farmabedrijven is dit cruciaal. ISO-risico’s mogen niet losstaan van:
- HACCP-analyses
- GMP- of GDP-risicobeheersing
- Supplier qualification procedures
Controleer of je risicoregisters naast elkaar bestaan of daadwerkelijk geïntegreerd zijn. Wanneer afwijkingen in productie niet zichtbaar terugkomen in je ISO-risicoanalyse, ontstaat er een kwetsbaarheid in audits.
5. Versterk de inhoudelijke positie van je QA-team
ISO 9001:2026 vraagt om kwaliteitsprofessionals die systemen kunnen interpreteren, data kunnen duiden en risico’s kunnen vertalen naar managementbesluiten.
Dat betekent investeren in:
- Risicogestuurd denken
- Datageletterdheid
- Ketenanalyse
- Interne auditvaardigheden
De voorbereiding zit dus niet alleen in systemen, maar ook in competenties.
Gevolgen van uitstel richting ISO 9001:2026
Niet anticiperen op ISO 9001:2026 betekent niet dat je automatisch je certificaat verliest. Het risico zit subtieler: in auditbevindingen, verminderde wendbaarheid en strategische achterstand. Voor food- en farmabedrijven, waar kwaliteitsborging direct gekoppeld is aan compliance en markttoegang, kan uitstel structurele gevolgen hebben.
Verhoogde auditdruk bij hercertificering
De grootste kwetsbaarheid ontstaat rondom hercertificering. Wanneer organisaties wachten tot de definitieve publicatie en pas daarna starten met aanpassingen, ontstaat tijdsdruk in een periode waarin certificerende instellingen juist scherper gaan toetsen.
Auditors zullen niet alleen kijken of aan de nieuwe eisen wordt voldaan, maar ook of er aantoonbaar voortgang is geboekt in de overgang. Organisaties zonder duidelijke implementatieplanning lopen risico op:
- Extra bevindingen
- Verlengde auditduur
- Verscherpte opvolging
Voor QA/QC-managers betekent dit dat voorbereiding geen administratieve formaliteit is, maar een manier om auditrisico’s beheersbaar te houden.
Verzwakte positie in aanbestedingen en supply chains
In sectoren als food en pharma is certificering vaak een toegangsticket tot internationale ketens. Steeds vaker wordt niet alleen gevraagd óf een organisatie gecertificeerd is, maar ook hoe toekomstbestendig het kwaliteitsmanagementsysteem is ingericht.
Bedrijven die kunnen aantonen dat zij hun systeem al hebben afgestemd op ISO 9001:2026 positioneren zich sterker bij:
- Aanbestedingen
- Leveranciersselecties
- Strategische samenwerkingen
Organisaties die zichtbaar achterlopen, lopen het risico dat opdrachtgevers kiezen voor partijen met een beter geïntegreerd en moderner kwaliteitskader.
Zwaardere instap voor niet-gecertificeerde organisaties
Voor bedrijven zonder ISO 9001-certificering wordt de drempel hoger naarmate de norm zich verder ontwikkelt. Wanneer de eerste implementatie pas na 2026 plaatsvindt, start men direct met een versie die sterker inzet op systeemintegratie, ketenbeheersing en digitale aantoonbaarheid.
Dat betekent:
- Meer organisatorische afstemming
- Grotere nadruk op risicomanagement
- Hogere eisen aan document- en databeheersing
Een gefaseerde voorbereiding is in de praktijk eenvoudiger dan een volledige implementatie onder tijdsdruk.
Interne fragmentatie en afhankelijkheid van sleutelpersonen
Uitstel heeft ook interne effecten. Wanneer kwaliteitsmanagement niet tijdig wordt aangepast, ontstaan vaak losse structuren:
- Gescheiden risicoregisters
- Niet-geïntegreerde KPI’s
- Onduidelijke verantwoordelijkheden
Dat vergroot de afhankelijkheid van individuele kennisdragers binnen het QA-team. Bij personeelswisselingen of ziekte kan dit direct impact hebben op auditgereedheid en continuïteit.
ISO 9001:2026 vraagt om samenhang. Wanneer die samenhang ontbreekt, wordt dat tijdens audits sneller zichtbaar.
Strategische conclusie
Het risico van niet anticiperen is zelden acuut, maar wel cumulatief. Elke periode waarin systeemintegratie, ketenmonitoring en datagedreven sturing niet worden aangescherpt, vergroot de afstand tot een toekomstbestendig kwaliteitsmanagementsysteem.
Voor QA/QC-managers in food en pharma is voorbereiding daarom geen reactie op regelgeving, maar een strategische keuze om stabiliteit, markttoegang en auditrust te behouden.
FAQ/ Veelgestelde vragen over ISO 9001:2026
1. Wat zijn de eisen van de ISO 9001-norm?
De ISO 9001-norm stelt eisen aan een kwaliteitsmanagementsysteem (QMS) waarmee organisaties hun processen beheersen en continu verbeteren. De kern draait om klanttevredenheid, risicogestuurd denken en aantoonbare procesbeheersing.
De belangrijkste eisen van ISO 9001 zijn:
- Context van de organisatie bepalen Organisaties moeten interne en externe factoren analyseren die invloed hebben op hun prestaties en stakeholders identificeren.
- Leiderschap en betrokkenheid van het management Directie moet actief verantwoordelijkheid nemen voor het kwaliteitsbeleid en strategische richting.
- Risicogebaseerd denken toepassen Bedrijven moeten risico’s en kansen identificeren en beheersen om afwijkingen te voorkomen.
- Procesbeheersing en documentatie Kernprocessen moeten worden vastgelegd, gemonitord en waar nodig verbeterd.
- Continue verbetering en interne audits Organisaties moeten prestaties meten, afwijkingen corrigeren en systematisch verbeteren.
Wil je meer hierover weten? Bekijk dan ons blog Kwaliteitsmanagementsysteem (QMS): Een Gids voor ISO 9001 en Compliance
2. Wat is er nieuw in ISO 9001 2026?
ISO 9001:2026 wordt een herziening van de huidige norm waarbij meer nadruk komt op duurzaamheid, digitalisering en veranderende stakeholderverwachtingen. De structuur blijft grotendeels gelijk, maar inhoudelijk worden thema’s als ESG en risicomanagement verder aangescherpt.
De verwachte vernieuwingen:
- Sterkere integratie van duurzaamheid Organisaties moeten explicieter aantonen hoe kwaliteit bijdraagt aan maatschappelijke verantwoordelijkheid.
- Meer aandacht voor digitale processen en data Digitale transformatie en informatiebeveiliging spelen een grotere rol binnen procesbeheersing.
- Verduidelijking van risicomanagement De koppeling tussen strategische risico’s en operationele processen wordt concreter uitgewerkt.
- Betere aansluiting op andere ISO-normen Harmonisatie met ISO 14001 en andere managementsysteemnormen via de High Level Structure.
3. Wat is het verschil tussen ISO 9001 2015 en 9001 2026?
ISO 9001:2015 richt zich op risicogestuurd kwaliteitsmanagement, terwijl ISO 9001:2026 naar verwachting extra nadruk legt op duurzaamheid en strategische weerbaarheid. De basisstructuur blijft gelijk, maar de interpretatie wordt toekomstgerichter.
Belangrijke verschillen:
- Duurzaamheid explicieter opgenomen Waar 2015 dit impliciet behandelt, zal 2026 dit concreter verankeren.
- Strategische context uitgebreider beoordeeld Externe factoren zoals klimaatverandering en geopolitieke risico’s krijgen meer gewicht.
- Digitalisering sterker geïntegreerd Datagedreven besluitvorming wordt nadrukkelijker verwacht.
4. Wat is de planning voor ISO 9001 2026?
De publicatie van ISO 9001:2026 wordt verwacht in 2026, na afronding van internationale consultatierondes en stemprocedures. Daarna start een overgangsperiode waarin organisaties hun certificering moeten aanpassen.
De globale planning voor ISO 9001:2026 ziet er als volgt uit:
- 2024 – Committee Draft (CD) fase In deze fase wordt een eerste conceptversie opgesteld door ISO/TC 176 (de internationale normcommissie voor kwaliteitsmanagement). Nationale normalisatie-instituten, zoals NEN in Nederland, leveren inhoudelijke feedback.
- 2025 – Draft International Standard (DIS) en stemming De herziene norm wordt gepubliceerd als DIS-versie en wereldwijd ter stemming voorgelegd. Landen kunnen formeel stemmen en wijzigingsvoorstellen indienen. Indien nodig volgt daarna nog een FDIS (Final Draft International Standard).
- Verwacht in 2026 – Publicatie ISO 9001:2026 Na goedkeuring wordt de definitieve versie officieel gepubliceerd door ISO. Vanaf dat moment start de overgangsperiode voor gecertificeerde organisaties.
- 2026–2029 – Overgangsperiode van drie jaar Certificaten volgens ISO 9001:2015 blijven maximaal drie jaar geldig na publicatie van de nieuwe norm. Organisaties moeten vóór het einde van deze periode hun kwaliteitsmanagementsysteem aanpassen en succesvol een overgangsaudit doorlopen bij hun certificerende instelling.
5. Wat is de meest recente versie van de ISO 9001-norm?
De meest recente officieel gepubliceerde versie is ISO 9001:2015. Tot de publicatie van ISO 9001:2026 blijft deze versie wereldwijd geldig voor certificering.
Belangrijke punten:
- ISO 9001:2015 is gebaseerd op de High Level Structure.
- De norm is wereldwijd de meest gebruikte kwaliteitsmanagementstandaard.
- Certificaten blijven geldig zolang audits succesvol worden doorlopen.
6. Hoe draagt ISO 9001 bij aan duurzaamheid?
ISO 9001 draagt bij aan duurzaamheid door organisaties te verplichten processen structureel te verbeteren en risico’s systematisch te beheersen. Dit leidt tot efficiënter grondstofgebruik, minder fouten en lagere verspilling.
ISO 9001 ondersteunt duurzaamheid via:
- Procesoptimalisatie Minder faalkosten en minder verspilling van materialen.
- Risicomanagement Tijdig inspelen op klimaat- en marktrisico’s.
- Stakeholdergericht werken Aandacht voor klanten, leveranciers en maatschappelijke verwachtingen.
- Continue verbetering Structurele verbetering zorgt voor langetermijnstabiliteit.
7. Wat is de overgangsperiode voor ISO 14001 2026?
De overgangsperiode voor ISO 14001:2026 zal naar verwachting drie jaar bedragen na publicatie van de herziene norm. Organisaties moeten binnen die periode hun milieumanagementsysteem aanpassen.
De gebruikelijke overgangsaanpak:
- Gap-analyse uitvoeren Bepalen wat er moet veranderen ten opzichte van de huidige norm.
- Aanpassen van procedures en beleid Nieuwe eisen integreren in het managementsysteem.
- Her-certificatie of overgangsaudit Certificerende instelling toetst naleving van de nieuwe norm.
